06.10.2006, Інтерв’ю Дмитра Попінако

Інтерв’ю Дмитра Попінако стосовно впровадження ERP-системи в компанії Zeppelіn

Які особливості проекту впровадження ERP системи в компанії Zeppelіn, що дали змогу скоротити терміни впровадження в 5 раз ?

- Проект не можна назвати унікальним , тому що він цілком відбиває комплексну стратегію компанії Grand Prodaction "Зробимо ERP доступною ". Над нею почали працювати кілька  років тому, і полягає вона в тому , що ми розробляємо індустріальні шаблони і бізнес рішення , які можна використовувати в проектах по впровадженню як у компаніях що працюють на ринку,  так і у компаніях, що лише на нього виходять. Причому у випадку з компаніями що виходять на ринок, це дозволяє значно скоротити термін запуску бізнесу. На мою думку, для компаній, що збираються зробити географічну експансію на території України, подібна пропозиція вирішує дуже багато проблем, компанія визначає місце дислокації, наймає персонал, а ми у свою чергу дозволяємо поставити бізнес процеси в найкоротший робочий час.

Що в себе включає подібний бізнес шаблон?

Він містить всю необхідну фіскальну звітність, базову управлінську звітність, а ми, у процесі проекту повинні налаштувати тільки управлінську звітність у тому аспекті, в котрім компанія звикла її бачити.

 Чи підходять дані індустріальні шаблони для будь-якого бізнесу?

 Якщо говорити про абсолютну більшість компаній, то даний підхід дозволяє за місяці запускати бізнес як такий . Безперечно, є сфери, з дуже специфічними бізнес процесами, для яких вони можуть не підійти, але таких компаній одиниці. Також необхідно врахувати той факт, що законодавство вимагає готувати фіскальну звітність з початку діяльності підприємства, отже наша пропозиції є виходом, інакше компанії змушені ставити тимчасові рішення які їм дозволять відповідати законодавству і генерувати податкову і бухгалтерську звітність, використовуючи підручні засоби . Але згодом подібна система перетворюється в рутину, яку дуже важко зміняти, і відповідно впровадження ERP стає стресом для компанії. Правильний підхід, починати відразу ж із промислової ERP платформи, що може маштабуватись  і рости разом з підприємством.

Чому в компанії Zeppelіn з'явилася необхідність підтримки бізнес процесів за допомогою ERP платформи?

Темпи росту бізнесу за допомогою підручних засобів , про які я говорив вище, стали некерованими. Компанія провела тендер на вибір постачальника, і для себе визначила , що рішення для авто бізнесу, розроблене Grand Prodaction їм підходить . У компанії Zeppelіn є своя специфіка, що вимагає незначних модифікацій того бізнес шаблона , що ми пропонуємо в рамках рішення ІW Auto, однак, саме застосування готової індустріальної моделі дозволило позначити рамки проекту в три з половиною місяця, що для ERP проекту є дуже високим показником.

Який обсяг проекту?

У встановлювану модель увійшла частина яка підтримує продаж пропонованої техніки, а також постачання комплектуючим замовникам.

У разі поломок ремонт повинний забезпечуватися в най коротші терміни , а тому що ремонтні роботи вимагають запасних частин, то підтримка бізнес процесів по їх постачанню , що починаються від замовлення у виробника і до встановлення на машину, що вийшла з ладу , повинно займати мінімальний час. І цим процесом необхідно керувати, потрібно розуміти в який момент і де знаходяться необхідні запчастини, які собівартості асоційовані з підтримкою цього бізнес процесу, і все це для того щоб правильно робити оцінку робіт з обслуговування, правильно виставляти рахунки за постачання запасних частин, і т.д. Також проект передбачає підтримку процесів по сервісному обслуговуванню . Тут знадобився компонент ІW Autoservіce яка також входить в індустріальне рішення ІW Auto, за допомогою якої, Zeppelіn бажає стежити за регламентом виконання обслуговування техніки, як планового так і позапланового і керувати своїми ресурсами асоційованими з наданням подібних послуг. Zeppelіn використовували весь комплект рішень , що ввійшов в індустріальну пропозицію ІW Auto. Це і послужило причиною, для позначення такого терміну проекту.

Всi статтi »