Машинобудування

Аналітика

• Вбудований OLAP
• Обчислювані поля
• Розкриття підсумків
• Звітність
• Axapta Analyst
• Доступ через ODBC

Продажі
Постачання

• Продажі  & Закупки
• Склад/Собівартість
• Управління складом
• Дистрибуція
• Ресурси

CRM

• CRM – Маркетинг& Продажі
• CRM – Сервісний Центр

Технологія

• Платформа БД
  - SQL Server
• Відкритість
  - Багатомовність
  - Засоби розробки
  - Application Server
• User Portal

Виробництво
Впровадження
Методологія

• Установка
• Оновлення
• Розробка
• Правила
• Якість

Управління фінансами

• Головна книга
• Виміри
• Бюджетування
• Мультивалютність
• Дебітори & Кредитори
• Звітність
• Банк/Каса
• Основні Засоби
• Персонал

Управління продажами

Функціональність

• Кредитний ліміт
• Операції по клієнту
• Код продавця
• Блокування клієнтів
• Адреси сплати та доставки
• Коди прайс листів
• Методи співвідношення оплат
• Штрафи
• Склад відвантаження
• Резервація товару
• Умови відвантаження
• Час відвантаження

Виставлення пропозицій/ участь в тендерах

• Моделювання критичних параметрів, які впливають на вартість виробів
• Проведення оцінки згідно раніше випущеного аналогу

Довгострокове планування
Процес узгодження переходу замовлення у виробництво

• Великі замовлення починають вироблятися до повного завершення конструкторської документації
• Можливі зміни в замовленні по мірі його виконання

Основне дерево процесів

 

Управління закупками

Функціональність

• Адресація товарів
• Серії номерів
• Різні методи обліку собівартості
• Розрахунок Ціна / Прибуток
• Розрахунок періоду очікування
• Прив'язування постачальника до товару
• Подтримка резервації
• Точки дозамовлення товару
• Різні одиниці зберігання, продажів, закупки
• Коди трасування
• Аналітика

Робота з постачальниками

• Операції за постачальником
• Блокування постачальників
• Різні адреси оплати
• Методи співвідношення оплат
• Пріоритети постачальників
• Прив'язування до визначенного складу
• Розрахунок періоду очикування
• Аналітика постачальників
• Відслідковування контрактів, квот, замовлень, повернень та інше

Заявка

• Введення заявок вручну
• Введення для поповнення складу
• Введення для виробничих потреб
• Переміщення для поповнення складу

ЗАКУПКИ

Основні кількісні характеристики

• Більше ніж 1500 постачальників
• Більше ніж 13 000 найменувань закупівельної номенклатури

Реалізація стандартного MRP циклу планування

• З урахуванням паралельної розробки документації
• З урахуванням можливих змін

Закупка невиробничої номенклатури

• Контроль за виконанням затвердженного бюджету
• Передача у відділ закупки для реалізації заявок

Управління виробництвом

Двохрівневе планування

• Планування на рівні завод – перерозподіл, для звітності перед клієнтами, а також фінансування замовлення
• Планування на рівні цех – машинний центр (біля 196) – виробничий участок (біля 800)

Планування загрузки виробничих потужностей

• Завантаження заводу зросло з 40 до 80%
• Необхідність використання повноцінного CRP алгоритму

10 видів виробничого планування для різних виробничих завдань

Актуальна інформація про рівень браку і ділових відходів
Інтеграція з CAD/ CAM системами

• Автоматичний перенос специфікацій
• Корекція технологічних норм витрат

Внутрішньозаводська логістика

Виробничо-диспетчерське управління зменшено з 20 до 3 чоловік
Відслідковування долі внутрішньозаводських переміщень, які вчасно завершені
Минулий досвід – кореляція часу простою з перебоями в роботі внутрішньозаводської логістики

Оціночне покращення – 50%

Управління фінансами

• Видно одразу ж у фінансовому обліку
• Можливість «висвердлювання» даних безпосередньо до документу
• Побудова аналітичних звітів
• Використання фільтрів і аналітик

Аналітика

• Необмеження кількість аналітик
• Комбінації аналітик
• Переклади аналітик
• Аналітичні звіти «на льоту»

Управління фінансами

Ведення управлінського, податкового і бухгалтерського обліків

• Єдиноразовий ввод даних
• Введення даних в місцях їх виникнення

Управління казначейством

• Планування календаря платежів і надходжень
• Плановий збиток/ брак коштів

Бюджетування

• «Зверху – вниз» і «знизу – вверх»
• Бюджетування постійних витрат не тільки в грошовому, але і в натуральному виразі

Методологія впровадження